凭藉软硬实力、内在力量推动创新

施伟斌先生

• 香港理工学院（香港理工大学前身）机械工程高级文凭 (1989)
• 英国华威大学资讯科技理学硕士 (1991)
• 香港城市理工学院工商数量分析文学硕士 (1994)
• 英达公路再生科技有限公司董事长兼总裁
• 中国科学院大学兼职教授、香港理工大学兼任教授
• 理大机械工程学系顾问委员会成员
• 理大机械工程学系首届杰出校友奖
• 南京市政协委员
• 联合国欧洲经济委员会政府和社会资本合作（PPP）专家委员

英达公路再生科技（集团）有限公司（简称英达）始创人兼董事长施伟斌先生，是一位卓然有成的企业家。他毕业於香港理工学院（香港理工大学前身）机械工程学系，对母校的培育心存感谢，因为入读理大不但为他的事业打下基础，更启迪他发展出一套有关企业创新的哲学。

施伟斌先生在北京长安大街留影，其身后的就地热再生机组正为大街作维修。

英达又被称为 "公路医生"，是唯一一间在香港联合交易所主板上市，以香港为基地的绿色道路养护公司。2009年，国庆60周年阅兵仪式在北京长安街举行，事前的道路养护工程由英达全力负责，奠定了其在行业中的领先地位。

从人文知识到创新思维

"医治" 公路

年轻时，施先生曾经当过两年工程师。其后，他为实践自己的创业梦想，成立了一家贸易公司，为香港的基建项目引进进口机械设备。施先生矢志建立自己的品牌，於九十年代中期踏足南京，把业务扩展至中国内地。自此，由他一手创立的英达由一间专门从事道路养护的公司，逐步发展成一间涵盖材料与技术研究、设备研发与制造、工程施工，以及教育和培训等范畴的企业。

施先生致力推广循环再用及低碳经济，他认为英达的创新环保技术领先世界，能为工程项目的持份者缔造多赢局面。由英达科技开发的沥青路面就地热再生机组和技术，使用独特的辐射加热处理方法来加热和软化路面，然后耙松路面，再喷洒乳化沥青并补充少量新料，加以平整，即可完成修路工程。利用这种技术维修的道路品质优良，足以达到新建路面的标准。最重要的是，这项技术100％使用循环物料，符合低碳排放的要求。

作为一间科技导向企业的舵手，施校友有以下的分享："创新是一个痛苦的过程，比一般所说的创意要求更高，因为创新需要有具体的成果。" 虽然创新需要克服重重困难，英达却因而取得丰硕成果：现时，英达拥有200多项国家级和国际专利，涉及材料科学、控制和机械工程等多个范畴。

施先生於1989 年在当年的理工学院毕业时摄。

施先生进一步解释其创新理念，并指出三个要素：对市场需求的深刻理解、严谨的逻辑推理和具备危机意识。他认为对市场的理解是一种软实力（soft skill）及艺术；逻辑思维是一种硬实力（hard skill）及科学，两者均可通过学习获得；而危机意识却是一种内在力量，无法透过课堂或书本学到。

 

施先生指出，其教育和性格让他拥有实现创新的三种质素。"工程教育训练了我的逻辑思维。我在理大读书时开始接触历史和文化科目，这方面的兴趣扩阔了我的视野。另外，我在人生旅途中不断反思，培养出强大的心力。"

领袖的内在力量

今日，英达的业务遍及全国，但施先生的成功其实得来不易。他在九十年代创业时，因为年轻而难以取信於人，亦因此感到沮丧，甚至曾在夜深人静时哭泣。於是施先生执笔写信给员工，分享自己的感受，这亦成为他随后数十年的习惯。

施先生怀抱利他助人的精神，深具领袖风范。他热衷於传递知识，是中国科学院大学兼职教授和理大兼任教授。他积极回馈母校，不但在理大设立英达科技奖学金，亦乐意与师弟、师妹和校友分享他丰富的营商经验。

作为带领过千名员工的企业负责人，施先生相信领袖需要勇气、忍耐、毅力和包容等内在力量。他鼓励年轻人："保持思想开放，并放眼香港以外的地方。"

施先生与南京公司的员工合照，背景为英达的就地热再生机组。