在全球供應鏈不確定性持續上升的情況下，企業若僅依賴內部資源與既有營運模式，已難以維持長遠競爭優勢。香港理工大學（理大）一項研究指出，面對地緣政治風險、成本波動，以及環境規管日趨嚴格等多重挑戰，企業必須同步提升供應鏈的動態能力、深化價值共創機制，推動數碼轉型，方能有效提升供應鏈韌性與整體競爭力。
該項研究由理大環境，社會，和治理促進研究中心聯席主任、工商管理學院副院長（學務統籌）、物流及航運學系暫任系主任、航運及物流講座教授黎基雄教授領導。研究將供應鏈動態能力歸納為三類核心構面。其一為洞察能力，即企業及早識別外部風險與潛在機遇的能力；其二為應變能力，即企業在危機或環境突變下迅速回應並作出決策的能力；其三為重構能力，即企業因應內外部條件變化，靈活調整供應鏈資源配置與運作模式的能力。
研究進一步指出，動態能力本身並不必然直接轉化為創新績效或競爭優勢，其作用須透過價值共創過程方能實現。具體而言，企業需與供應商、客戶及物流夥伴建立更緊密的協作關係，透過共同產品設計、流程優化及資訊共享等方式，將個別企業層面的能力延伸至整個供應鏈網絡，從而促進知識整合、資源協同及創新成果產出。
此外，研究亦發現，數碼轉型在上述過程中發揮顯著的強化作用。企業的數碼化程度愈高，其資訊傳遞效率、跨組織協調能力及供應鏈透明度亦相應提升，從而有助提升價值共創的成效，並進一步放大動態能力對創新與績效的正面影響。換言之，數碼技術不僅是提升營運效率的工具，更是推動供應鏈協同創新與策略轉型的重要基礎設施。
研究強調，未來市場競爭的核心，將不再局限於單一企業之間的競逐，而是供應鏈生態系統之間在協同能力、韌性表現與創新水平上的綜合較量。因而，能夠有效整合動態能力、價值共創與數碼轉型三者的企業，將更有條件在高度不確定的外部環境中建立持續競爭優勢，並鞏固其在產業生態中的領導地位。
網上報導：
HK01 - https://polyu.me/4vpkmpl
| 研究部門 | Research Centre for Environmental, Social, and Governance Advancement |
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