在全球供应链不确定性持续上升的情况下，企业若仅依赖内部资源与既有营运模式，已难以维持长远竞争优势。香港理工大学（理大）一项研究指出，面对地缘政治风险、成本波动，以及环境规管日趋严格等多重挑战，企业必须同步提升供应链的动态能力、深化价值共创机制，推动数码转型，方能有效提升供应链韧性与整体竞争力。
该项研究由理大环境，社会，和治理促进研究中心联席主任、工商管理学院副院长（学务统筹）、物流及航运学系暂任系主任、航运及物流讲座教授黎基雄教授领导。研究将供应链动态能力归纳为三类核心构面。其一为洞察能力，即企业及早识别外部风险与潜在机遇的能力；其二为应变能力，即企业在危机或环境突变下迅速响应并作出决策的能力；其三为重构能力，即企业因应内外部条件变化，灵活调整供应链资源分配与运作模式的能力。
研究进一步指出，动态能力本身并不必然直接转化为创新绩效或竞争优势，其作用须透过价值共创过程方能实现。具体而言，企业需与供货商、客户及物流伙伴建立更紧密的协作关系，透过共同产品设计、流程优化及信息共享等方式，将个别企业层面的能力延伸至整个供应链网络，从而促进知识整合、资源协同及创新成果产出。
此外，研究亦发现，数码转型在上述过程中发挥显著的强化作用。企业的数码化程度愈高，其信息传递效率、跨组织协调能力及供应链透明度亦相应提升，从而有助提升价值共创的成效，并进一步放大动态能力对创新与绩效的正面影响。换言之，数码技术不仅是提升营运效率的工具，更是推动供应链协同创新与策略转型的重要基础设施。
研究强调，未来市场竞争的核心，将不再局限于单一企业之间的竞逐，而是供应链生态系统之间在协同能力、韧性表现与创新水平上的综合较量。因而，能够有效整合动态能力、价值共创与数码转型三者的企业，将更有条件在高度不确定的外部环境中建立持续竞争优势，并巩固其在产业生态中的领导地位。
网上报导：
HK01 - https://polyu.me/4vpkmpl
| 研究部门 | Research Centre for Environmental, Social, and Governance Advancement |
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