国际注册技术转移经理人 (RTTP) 资格认证课程

成功完成本课程后，学员应能理解以下要点:

1. 中国高校、科研机构及企业在技术转移中的现状、挑战、监管要求及独特特征
2. 常见的技术转移路径
3. 各类技术转移路径的优缺点、风险点及典型应用场景
4. 有效技术转移的关键成功因素
5. 如何结合不同路径与技术转移工具
6. 掌握技术转移中的关键成功因素
7. 制定机构层面的成果商业化战略

成功完成本课程后，学员应能理解以下要点:

1. 理解大学技术转移职能的组织特征与管理挑战
2. 运用角色与责任框架，以明确技术转移过程中的问责机制
3. 掌握矩阵管理原则，以推动技术转移项目管理
4. 设计基于关键绩效指标和平衡计分卡的绩效管理体系
5. 理解技术转移与分拆公司背景下的治理角色、股权结构及利益分享安排
6. 根据能力、技能与专业特质识别并部署合适的人才

成功完成本课程后，学员应能理解以下要点:

1. 熟悉不同的商业分析⼯具，以及于技术创业时运⽤“精益创业” (Lean Launchpad) 的⽅法
2. 掌握使⽤不同商业分析⼯具验证市场潜⼒的技巧
3. 了解技术商业化的市场验证过程

成功完成本课程后，学员应能理解以下要点:

1. 理解知识产权授权许可的核心原则、法律框架、多样类型与战略要义，重点聚焦中国本土实践、监管细节与运营环境
2. 掌握战略与运营能力，能够高效启动、规划并设计知识产权授权许可方案，涵盖知识产权组合评估、授权许可组织架构设计、以及在中国机构与企业环境中获取资金资源
3. 掌握授权许可的财务建模，针对“技术诀窍型”或“专利密集型”知识产权组合，设计定制化的版税方案
4. 批判性分析并应用中国案例研究、风险管理框架与市场趋势洞察，提升专业判断力与整体效能，更好地管理知识产权资产授权许可，驾驭中国技术转移的复杂格局

成功完成本课程后，学员应能理解以下要点:

1. 将复杂的科学与技术成果拆解为清晰的“技术产品”，并以产业导向的语言传达其价值主张。
2. 系统识别、细分并优先排序潜在的产业合作伙伴和客户，依据多种战略、技术及商业标准进行评估。
3. 采用多元化的需求获取方法，结合间接方式（如市场分析、战略推断）与直接方式（如结构化访谈、现场观察），以全面收集需求。
4. 对收集到的需求进行批判性分析与筛选，区分真实且具高潜力的需求与表面化、缺乏真实性的“伪需求”。
5. 对技术需求的商业价值与可行性进行稳健评估，综合考虑市场规模、竞争格局以及客户的技术采纳能力。
6. 建立并实施系统化流程，管理动态的“技术需求池”，在技术转移生命周期中持续跟踪、更新并管理相关方的期望。
7. 通过理解科研机构与产业双方的动机、挑战及内部管理流程，促进更高效的合作。

成功完成本课程后，学员应能理解以下要点:

1. 掌握中国内地的知识产权体系，并阐述其在技术转移中的支持作用
2. 区分主要知识产权类型，并能对应到典型研发成果
3. 理解中国的专利授权条件及常见排除事项，并有效管理出版与披露的时间
4. 应用发明人资格、所有权及职务发明的概念，结合中国高校与企业合作的实际情境
5. 概述国际知识产权体系的作用，说明其对中国机构寻求海外保护与合作的意义
6. 总结中国机构知识产权与技术转移政策的核心要素，并明确在知识产权产生时应采取的措施

成功完成本课程后，学员应能理解以下要点:

1. 理解中国的知识产权与技术转移政策，并说明其如何影响成果披露、专利申请与商业化决策
2. 阐述知识产权战略如何支持机构的科研、合作与商业化目标，以及关键持份者在其中的价值
3. 识别并梳理研究项目或实验室的核心知识产权资产，诊断组合中的缺口、重叠、优先事项及低价值项目
4. 应用结构化的发明披露流程，完整记录技术细节、发明人资格、资金与合作背景，以及商业潜力，以便评估与决策
5. 开展并解读基础的现有技术检索与初步自由实施（FTO）检索，利用中国及国际专利资源
6. 提出切合实际的知识产权组合优化与管理实践，确保与中国相关法规和激励措施保持一致

成功完成本课程后，学员应能理解以下要点:

1. 掌握早期与成长阶段的融资路径选择
2. 评估投资工具对股权与控制的影响
3. 解读条款清单与股东权利
4. 分析股权结构与稀释动态
5. 设计投后治理与沟通机制
6. 识别扩展所需的战略与运营条件
7. 制定兼顾创始人和投资者的退出战略
8. 解影响融资与退出的知识产权与监管问题