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善用资源、广用专才

作为一个训练基层医疗专业人员的工作者,我觉得现时香港医疗资源未得到最好运用。就以一些有关眼科视光师和视光行业的例子,大家就见到,只要在资源运用上作出适当的改动,情况便可以截然不同。

一个人在香港若觉得眼睛不舒服,根据现时的公营医疗架构,要先看普通科医生,再由普通科医生转看眼科医生;由开始直至见眼科医生,就需要等候五个月。而这个人就算见到眼科医生,也只能得到平均5.5分钟眼科医生的服务,大家觉得这个现象是否有需要改善呢?

病人首先排队见注册医生,然后再排队见另一位实习专科或专科医生,这样一层层地排落去,条队当然很长了,受害的当然是病人本身。而我们这些医生以外的医疗专业人员,虽然已经受过足够训练都是爱莫能助。或者大家不知道香港眼科排队的病人当中,有六成的问题只是需要视光验眼配镜,如果我们将这批病人由眼科视光师处理,这样患有其他眼疾的病人需要等候的时间就可以减低百份之六十,即是由五个月减至两个月了。

今日想大家注意一个问题,香港并不是没有足够医疗人员令我们的医疗系统达到欧美水平;而是我们的排队及分工的方法实在太过落后。香港政府花这么多钱,训练很多医生以外的医疗专业人员,然后又忽略了简单的安排,这是一个极大的浪费现象。

最后,再强调一点,如果单是改动一下眼科排队验眼配镜的做法,就可以将病人的等候时间缩短六成,其他医疗专业亦同时获得正视的情况之下,相信香港的医疗系统定可立刻得到大幅改善,而政府无须多拨一分一毫呢!

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