摘要
- 識別客戶痛點並驗證市場假設
- 將學術創新銜接至商業化
- B2B與B2C創新模式如何選擇合適的市場進入策略
- 盈虧平衡分析：透過數字管理讓初創企業存活
講者：李冠樂先生（戈壁大灣區董事總經理）及團隊
李冠樂先生擁有逾13年私募市場交易、管理營運和企業重整的經驗。他畢業於香港大學，並持有工商管理學士學位（主修會計及財務）。同時他也是香港會計師公會（HKICPA）的註冊會計師和認證環境、社會和管治分析師（CESGA）。
李先生的事業生涯始於德勤財務顧問服務部擔任重組專員。此後在多家創投和私募股權基金任職期間，積累了全週期交易經驗並擔任投資組合公司董事，包括灝信資本（MFO）資深投資經理、中信里昂資本（CLSA Capital Partners）副總裁以及海銀國際（Hywin International）執行董事。
作為先前投資組合公司Gaia Group（一家擁有1,000名員工的企業）的集團總經理，李先生成功實現了企業轉型與數字化變革，積累了實戰商業管理經驗。
李先生在科技投資與商業運營領域經驗豐富，尤其專注於高校技術轉化項目、醫療和生物科技、綠色科技、企業解決方案等領域。他長期擔任香港各大學、香港生物科技學會（BIOHK）、香港科技園（HKSTP）及數碼港等生態合作夥伴的講師、顧問、評委及導師。
語言：英語（設中文字幕）
